"내가 대표가 맞나 하던 자괴감이, 팀의 응원으로 바뀌었습니다."
Client | 디자인 에이전시 대표 (창업 8년 차)
Tag | #강점코칭 #조직트랜스포메이션 #싱킹파트너
지난 8년간 에이전시를 이끌며 제 머릿속은 늘 멈추지 않는 아이디어로 가득했습니다. 하지만 그것이 문제였을까요. 일의 우선순위가 계속 엉키면서 함께 뛰는 멤버들은 지쳐갔고, 작년부터 시작된 AI의 급변 속에 팀원들과의 관계가 더욱 안 좋아지기 시작했습니다. 그 과정에서 '내가 대표 자격이 있나?'라는 깊은 자괴감에 빠져있었습니다.
지인의 추천으로 코치님을 만났고, 갤럽 진단을 통해 제게 '미래지향'과 '발산'이라는 강력한 재능이 있음을 확인했습니다. 하지만 동시에 그 강점이 과하게 사용될 때 조직에 어떤 피로감을 주는지, 데이터라는 객관적인 거울로 마주하게 되었습니다. 코치님과의 대화는 이 통제 안 되던 재능을 어떻게 '진짜 무기'로 다듬을 수 있을지 치열하게 벼려내는 과정이었습니다.
가장 큰 변화는 코칭에서 알게 된 저의 '오류'와 '나 사용법'을 팀원들에게 솔직하게 개방한 데서 시작되었습니다. 리더가 취약성을 인정하자, 조직 전체에 놀라운 안전감이 생겨났습니다. 과거엔 제 아이디어를 버거워하던 팀원들이 이제는 스스로 바운더리를 세워주며 저를 '나'로서 인정하고 응원해 줍니다.
나 개인의 괴로움을 풀고자 시작했던 대화가 우리 조직 전체의 변화(Transformation)를 만들어냈습니다. 지금 코치님은 저의 넘치는 생각들을 안전하게 나눌 수 있는, 제게 없어서는 안 될 외부의 경영 파트너입니다.
[The MONOCORE Formula]
- Focus: 강점의 객관화 ➔ 리더의 자기 개방 ➔ 조직 언어 통합
- Insight: 리더의 취약성 개방이 조직의 심리적 안전감을 구축하는 가장 강력한 동력이 된 사례
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